L'uomo è essenzialmente pigro. Se non credi, allora puoi analizzare l'intero percorso del progresso e noterai che tutto ciò che è stato creato è inventato, apertamente e progettato per concentrarsi solo su una cosa - fai il meno possibile. Le auto sono progettate per camminare meno, gli elettrodomestici - per lavorare meno a casa, macchine utensili e attrezzature industriali - per fare meno lavoro manuale e computer - per pensare meno. Quindi tutto ciò che è stato creato dal progresso è motivato da una sola cosa: il desiderio di un'attività minore. La vera pigrizia è il principale motore del progresso.
È vero, per qualsiasi impresa, azienda o società è importante stimolare i propri dipendenti, e per l'imprenditore stesso la costante ricerca di nuovi è uno stato naturale. Come "infettare" i dipendenti con attività e come motivarli correttamente? Per iniziare è capire perché una persona agisce in un modo o nell'altro. Sapendo questo può motivare i dipendenti di qualsiasi livello agiscono e agiscono nel modo che avvantaggia l'azienda.
Cosa fare?
Il denaro? Forse, ma questa è solo una parte dello stimolo. Spesso i soldi diventano il movente del crimine, ma gli incentivi finanziari non sempre producono risultati negli affari. Aumentare il costo del lavoro non amato raramente stimola a fare un lavoro migliore, perché è odioso. La promessa di carriera e crescita dei salari non può servire come motivazione per un individuo a cui non piace questo tipo di attività. Ma perfetto per quelli. Chi si sente al suo posto.
Cos'altro può servire da motivo?
Carriera? Non tutti tendono a salire la scala della carriera, spendendo su di essa non solo un sacco di soldi. Ma non meno tempo. Inoltre, i carrieristi, di regola, non sono competenti in materia di affari, e quelli che lo conoscono bene non cercano posizioni di leadership. La combinazione di "due in uno" avviene molto raramente, ma ancora più rari casi in cui le aspirazioni sono combinate con qualità personali. È vero, queste persone non hanno bisogno di motivazione, poiché tutte le loro attività sono già basate sulle proprie convinzioni, regole e principi. Il gestore ha solo bisogno di "calcolare" tali persone e dare loro l'opportunità di mettersi alla prova.
Cos'altro può motivare?
Crescita personale? Questo fattore è importante solo per le persone creative che lavorano raramente in una squadra. Tuttavia, nel team, il supporto della crescita personale di preziosi (e non solo) dipendenti crea i presupposti per la motivazione al lavoro. Esperimenti e sondaggi condotti da varie strutture suggeriscono che l'iniziativa è importante per una persona creativa, o meglio, un'opportunità per manifestarla. Allo stesso tempo, non dobbiamo dimenticare che sia un ricercatore esperto in un laboratorio di ricerca che un idraulico possono essere creativi.
Tuttavia, ogni singola persona di volta in volta ha bisogno di stimolare se stesso - la sua amata. In particolare, è importante motivarsi per un'attività che non è molto piacevole, ma necessaria. Inoltre, è più difficile motivare te stesso che interessare gli altri, poiché l'automotivazione sempre o quasi sempre incontra "scuse" con le quali è estremamente difficile combattere. È quasi impossibile motivarsi con i soldi, è difficile crescere personalmente e le iniziative di solito non accadono comunque.
Affrontare questo è più difficile, ma anche abbastanza realistico. Puoi provare la tecnica giapponese di "un minuto". Quando si esegue sistematicamente un'attività, diventa un'abitudine. Tuttavia, si possono motivare le proprie attività da "bisogni primari", come la minaccia di fame, o il rifiuto forzato del sonno o dell'ansia riguardo alla propria sicurezza.
In contrasto con l'auto-stimolazione, la motivazione dei "bisogni primari" dell'attività produttiva non è molto efficace. I "bisogni primari" includono bisogni fisiologici e di sicurezza. Sia il primo che il secondo possono servire da motivo per il rifiuto dell'attività, ma non sono adatti come incentivi per vendite attive. Questi sono i punti deboli che molte persone cercano di coprire.
Per motivazioni produttive, è meglio utilizzare "bisogni sociali", come "autoespressione", "rispetto" e "appartenenza a un gruppo". Pertanto, in alcuni casi, "elogi pubblici" e la consegna di un regalo non troppo prezioso, ma personalizzato, stimolano i dipendenti a lavorare.
Non trascurare i fattori competitivi. Naturalmente, la "competizione socialista" non è più efficace nel nostro tempo, ma non ci possono essere fattori finanziari come un premio, sebbene la loro presenza aumenti solo l '"eccitazione" delle parti in competizione.
