Ogni persona ha in mente un'idea interessante o una sorta di progetto nella sua testa. Vuole immediatamente rendersene conto, pensa nella sua testa di quanto e di cosa avrà bisogno per la realizzazione e quale sarà il profitto, ecc. Per salvare i piani pianificati e non perdere l'idea, è necessario creare un piano aziendale.
Definire un business plan non è molto difficile e molto semplice. Questo è un piano del tuo progetto, che riflette tutte le tue idee e piccoli dettagli. Spese, entrate, sviluppo del business e così via.
Per fare un business plan, devi rispondere a tre domande principali: cosa vuoi dal progetto, come ottenerlo e con quali mezzi e forze.
Elaborare un business plan è una cosa noiosa e noiosa. I professionisti sono impegnati in questo, ma cercheremo di fare il piano più semplice delle nostre azioni in un nuovo business.
In generale, è necessario un piano aziendale per valutare quali difficoltà incontreranno sul percorso di attuazione e per attirare gli investitori. Gli investitori devono essere convinti che il tuo progetto sia unico e redditizio, altrimenti non vorrà investire in un progetto discutibile senza un business plan.
Quattro fasi principali:
1. L'idea del progetto. Descrivi cosa farai e chi ne ha bisogno da usare. In questa fase, considera se puoi gestirlo da solo o se hai bisogno di partner. Un esempio, vuoi raccogliere e vendere sedie. Per fare una sedia, hai bisogno di legno, il che significa che devi essere d'accordo con l'industria della lavorazione del legno sulla fornitura di grezzi per l'assemblaggio di sedie. C'è del legno Abbiamo bisogno di mani esperte per assemblare la sedia, il cui design è stato inventato dal designer e così via. Hai bisogno di lavoro.
2. Ricerche di mercato Decidiamo chi acquista il tuo prodotto, a quale prezzo e in che modo il tuo prodotto si differenzia dai prodotti della concorrenza. L'esempio con le sedie sarà il più riuscito. La varietà di sedie è molto grande, e per comprare la tua sedia, devi pensare a qualcosa di nuovo in questo business e sorprendere il compratore, aggirando i concorrenti.
3. Finanza. Segna quanti soldi hai bisogno per avviare il caso e raccogliere il primo lotto di sedie. Determina per quale prezzo venderai il primo lotto, calcola quanto otterrai profitto e se coprirà tutti i costi durante il montaggio e se avrai abbastanza salari per il tuo personale.
4. Azioni. Non avere fretta di implementare immediatamente il progetto. Lascialo sdraiare per un po '. Dopo un po ', tornerai con nuovi pensieri e forse qualcosa si aggiusterà e cambierà. Per iniziare, pensa a cosa, dove, quando, in quale quantità e a quale prezzo comprerai per la tua attività.
Elaborare anche il piano aziendale più semplice può richiedere molto tempo, adeguandosi costantemente e aggiungendo nuovi pensieri.
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