Coaching, come la direzione dello sviluppo spontaneo di una persona senza un intervento diretto nelle sue decisioni, e quindi non è un compito facile. Cosa dire della cooperazione con tutto il team. Il coaching a squadre richiede l'attivazione di tutti i talenti e le abilità di un allenatore. Dopotutto, devi lavorare con un gruppo di persone, ognuna delle quali ha le sue individualità e le sue visioni del mondo. Quanto è difficile? Cos'è il team coaching? In che cosa si differenzia dal gruppo e dall'organizzazione? Che tipo di coaching di squadra ci sono e quando possono tornare utili? Parliamo di tutto questo ulteriormente.
Coaching di squadra, che cos'è?
Il coaching di squadra è una forma di coaching, finalizzato all'interazione con il team al fine di armonizzarlo e raggiungere obiettivi comuni. Questa squadra è diversa dal gruppo di persone in cui ciascuna è una componente indipendente. Di conseguenza, il team coaching lavora con il team come un unico meccanismo. Pertanto, non è come un gruppo, il cui compito è lo sviluppo individuale di ciascun partecipante senza risultati generalizzati. L'organizzazione, al contrario del comando, è finalizzata alla formazione dello staff dirigenziale e non dell'intera squadra, essendo un individuo.
Tipi di coaching di squadra
Esistono i seguenti tipi di coaching di squadra:
- Edificio Teem - mirato al team building, alla ricerca di punti di contatto comuni;
- Coaching agile - un aspetto relativamente nuovo che aiuta le squadre a ottenere risultati impressionanti;
- Team Coaching classico - basato sui principi di moderazione (gestione del lavoro di squadra) e facilitazione (risoluzione dei problemi di squadra).
La sottospecie più semplice è il team building (Edificio Teem). La sua essenza è creare un ambiente in cui le persone capiscano l'importanza della combinazione e della sinergia. Per svolgere il compito, l'allenatore non comprende necessariamente le specifiche del lavoro del team, dal momento che i principi delle persone di rally sono simili. Vale la pena notare che la costruzione di Teem era praticata a livello di famiglia in epoca sovietica, ed era molto popolare tra i cittadini. Solo allora fu chiamato Sabantuy, trasformandosi in seguito in una festa aziendale.
Coaching agile - espande i doveri di un allenatore, trasformandolo in un mentore e insegnante per la squadra. Deve trasmettere alla squadra l'esperienza e le conoscenze necessarie e non solo attivare il proprio potenziale personale. Quindi, si ottiene un doppio effetto. Le persone comprendono meglio se stessi e ottengono le nuove informazioni di cui hanno bisogno, il che consente loro di sviluppare rapidamente competenze adeguate.
C'è anche un classico coaching di squadra. In questo caso, il lavoro si svolge in due direzioni correlate di facilitazione e moderazione. Facilitazione: aumento dell'efficienza collettiva nel processo decisionale. Moderazione: assistenza per stabilire un dialogo tra i vari membri del team.
Quando hai bisogno del coaching di squadra?
Il coaching di squadra viene utilizzato per risolvere problemi e compiti specifici che sorgono di fronte al team di un'organizzazione. Tra questi ci sono i seguenti:
- Mancanza di coesione e spirito di squadra;
- La necessità di motivare i membri del team;
- La presenza di situazioni di conflitto e incomprensioni;
- Eccessivo egocentrismo e ambizione dei dipendenti;
- Mancanza di obiettivi comuni e compiti comuni;
- Piani ambiziosi che necessitano di mobilitazione;
- Incomprensione di problemi che ostacolano il lavoro della squadra;
- Debole coinvolgimento dei dipendenti nella causa comune;
- Comunicazione non stabilita tra unità strutturali;
- Mancanza di una strategia unificata;
- Basso livello di creatività collettiva;
- Ignorare lo stile e le regole aziendali;
- Uso inefficiente delle risorse lavorative;
- Il ruolo distruttivo dei leader informali nella squadra.
In varia misura, ogni squadra si trova di fronte a tali problemi. Non è sempre possibile stabilire il lavoro dell'azienda da solo. In questi casi, rivolgiti agli allenatori. Immediatamente, notiamo che il piacere non è economico, ma il risultato di tale sessione di coaching dovrebbe migliorare il lavoro della compagnia molte volte.
Strumenti di coaching del team
Tutte le tecniche sono costruite sulla massima coesione della squadra, quando ciascun membro della squadra fornisce un contributo necessario alla causa comune. Si sta costruendo una sinergia di molte personalità autosufficienti. Per questo, tutti gli oggetti, i giochi, i concorsi, ecc. Possono essere coinvolti.
Una delle tecniche di coaching di squadra più popolari è brainstorming, consentendo di trovare la decisione necessaria a seguito di una discussione collettiva. La condizione principale per il brainstorming è la completa libertà nell'esprimere le tue idee. Nessuno critica nessuno finché non viene emesso l'ultimo pensiero. L'allenatore non ha assolutamente bisogno di suggerire qualcosa. Il suo ruolo è ridotto a moderazione della comunicazione. I dipendenti dell'azienda stessa devono risolvere il problema, perché questo è uno dei principi di base di questo approccio.
Il prossimo passo è cambio di scenariobuttare le persone fuori dalla zona di comfort. Il coaching del team può svolgersi in qualsiasi luogo. Dalla foresta o dal deserto alle montagne o alla spiaggia sabbiosa. Entrando in condizioni impreviste, le persone "si tolgono le maschere", manifestandosi in modo reale. Quindi sono molto più facili da combinare e sincronizzare rispetto ad un ambiente familiare. Dopotutto, diventa chiaro chi è chi, in effetti.
Allenamento dinamico di gruppo - imita le condizioni di vita reali della squadra per identificare le sue carenze. Grazie a questo approccio, è possibile sviluppare le attitudini e le norme comportamentali necessarie nella squadra. In questo caso, l'allenatore non solo limita la comunicazione, ma diagnostica anche le cause dei problemi.
Questa non è la fine del coaching di squadra. Ogni allenatore sviluppa le proprie tecniche personali. Ma, anche applicando le tecniche di cui sopra, è possibile adattare in modo significativo il team per eseguire attività comuni.
Dopo aver considerato il team coaching, diventa chiaro che la direzione è rilevante nelle condizioni del business moderno. Una dura competizione rende "spremere tutto il succo" dalla tua squadra. Senza coesione e comprensione reciproca, questo non può essere raggiunto. Pertanto, il coaching di squadra diventa non solo un mezzo di sviluppo, ma anche un meccanismo di sopravvivenza. Perché, non importa quanto sia successo l'azienda, ci saranno sicuramente quelli che lo respireranno nella parte posteriore della testa.
