È innegabile che, attraverso la perseveranza, molto, se non tutto, può essere raggiunto.
La perseveranza è una qualità così forte, in cui, nonostante tutti gli ostacoli e i fallimenti, una persona si muove con fermezza e sicurezza verso il suo obiettivo. In molti modi, si basa sull'entusiasmo, che a sua volta è un'emozione positiva. Le emozioni positive sono sempre caratteristiche della maturazione iniziale del piano e la cosa più importante è non perderle, perché contribuiscono al successo dello sviluppo degli eventi. In futuro, l'entusiasmo scompare gradualmente, e qui cominciano a manifestarsi quelle qualità che resistono alla collisione con i problemi.
Durante il viaggio, la persistenza viene testata molte volte. Il periodo iniziale è il più difficile perché i risultati non sono ancora visibili e il progresso verso l'obiettivo si basa solo sulla fede. A questo punto, molti si arrendono, ma questo è un sacco di perdenti. Non hanno mai successo negli affari seri perché per lo sviluppo di qualcosa di veramente degno, è necessario almeno un anno. La perseveranza tenace è uno dei segreti del successo.
Perché alcune persone hanno questa qualità, mentre altre no? Ci sono molte ragioni: debolezza del carattere, mancanza di scopo, pigrizia, desideri deboli.
I dirigenti nel loro lavoro non usano mai una cosa come "problema" perché attraggono pensieri negativi. Invece, viene utilizzato un diverso concetto di "situazione attuale". Tuttavia, i leader stessi stanno fallendo. Ciò è dovuto a vari motivi, all'instabilità economica, a un insieme di circostanze fallite e ad altri. Ma il più delle volte sono fattori come:
1. L'incapacità di trovare un linguaggio comune con gli altri. Questo è uno dei guasti più comuni. Poiché il compito del leader è quello di gestire in modo efficace ed efficiente, è importante trovare un linguaggio comune con le persone coinvolte in questo processo. Nel lavoro tra il leader e il team dovrebbe esserci completa comprensione reciproca, solo allora il risultato sarà positivo. Un leader debole non merita mai rispetto perché, di regola, non cerca di ascoltare i suoi subordinati. L'orgoglio di solito è inerente a queste persone e vivono secondo il principio che sono le più intelligenti e che nessuno ha il diritto di dire loro nulla.
2. Mancanza di capacità di adattamento al cambiamento. Nel corso del tempo, sono stati migliorati molti metodi e tecniche per risolvere i problemi, e qui è necessario che le persone seguano queste innovazioni, ma le implementino attivamente. Sfortunatamente, un grosso errore è che molti leader usano ogni volta gli stessi metodi che erano precedentemente efficaci, ma sono diventati obsoleti nel tempo e non danno il risultato necessario.
3. Paura degli errori. Spesso i leader soffrono della paura degli errori e spesso, per non permettere loro di prendere decisioni, smettono di fare qualcosa. Tale inazione porta alla sconfitta. I leader forti sanno come accettarli adeguatamente e, inoltre, risolverli in modo efficace.
4. Le conseguenze degli errori. È importante come una persona affronta le difficoltà esistenti. Se sei in grado di imparare dagli errori e imparare da loro, allora questo sarà un buon tempramento. Ma se ti preoccupi molto e ti arrendi, allora non porterà a nulla di buono. In questo caso, serve un atteggiamento positivo.
Colui che vuole veramente questo sta cercando di ottenere tutto, e il percorso di molte persone di successo non è facile. La cosa principale è non mollare e andare avanti, non importa cosa.
