Motivi e obiettivi dell'attività umana in psicologia

Le attività umane sono governate dalle sue motivazioni e stabiliscono obiettivi consapevoli.

In loro assenza, i motivi sarebbero subordinati solo alle emozioni, che sopportano la breve natura del tempo e le azioni sarebbero irregolari.

Quali sono i motivi e gli obiettivi? Che funzione svolgono nella vita di una persona?

Motivi e obiettivi - che cos'è?

movente - questo è ciò che motiva una persona ad un qualche tipo di attività, che è volta a soddisfare il bisogno di qualcosa.

Quando una persona ha un motivo, ha l'energia per ottenere risultati specifici, l'attuazione delle azioni.

Il motivo può anche essere diretto non solo alla realizzazione di qualsiasi attività ma anche di abbandonarla.

Il motivo non può sempre essere spiegato da solo, è comprensibile solo considerando i fattori che costituiscono la struttura mentale generale di una persona - è un impulsoche fa muovere una persona verso un obiettivo.

La combinazione di motivi sostenibili che orientano le attività dell'individuo determinano l'orientamento della personalità, la sua tendenza verso gli obiettivi di vita.

Scopo di - questo è ciò a cui una persona aspira consapevolmente, il risultato delle sue attività volte a raggiungere un certo risultato. Potrebbe anche essere il processo di qualsiasi attività, coinvolgimento in esso.

Per fissare un obiettivo, prima di tutto, una persona deve avere una motivazione per questo - per esempio, autoaffermazione, ricchezza, autorealizzazione. Inoltre, l'obiettivo è spesso definito da diversi motivi.

Gli obiettivi motivano anche le persone ad agire.

Allo stesso tempo, più specifici sono, maggiore forza motrice che hanno.

Il generale, gli obiettivi non riconosciuti sono debolmente stimolati a qualsiasi azione.

Di cosa sono determinati?

I motivi e gli obiettivi riflettono i bisogni della persona, che costringe la persona a cercare i modi per soddisfarla.

Abraham Maslow, un famoso psicologo americano, ha presentato le seguenti basi bisogni che definiscono gli obiettivi e le motivazioni dell'individuo:

Al primo posto la preoccupazione dell'uomo per i suoi bisogni fisiologici - cibo, sonno, sesso, mantenimento della salute.
Nel soddisfare i bisogni primari la persona sarà impegnata nella loro sicurezza e comfort - prevenzione della salute, miglioramento della casa, coerenza e sicurezza delle condizioni in cui vive.
Essere un essere sociale, nel terzo stadio una persona si adopererà per costruire relazioni interpersonali - comunicazione, amicizia, attività congiunte, cura di un'altra persona, ecc.

Con la normalizzazione dei bisogni sociali dell'individuo avrà bisogno di raggiungere un certo atteggiamento nella società - rispetto, riconoscimento, crescita della carriera, apprezzamento delle proprie azioni.
All'ultima fase i bisogni spirituali sono rivelati - il processo di conoscenza, creatività, auto-espressione, auto-sviluppo dell'individuo.

di conseguenza, prima di tutto, le persone tendono a soddisfare i bisogni fisiologici, e solo dopo che sono stati realizzati sorgono bisogni spirituali.

Alcuni bisogni sono permanenti. - la persona si sforzerà sempre per la loro soddisfazione. Altri possono accadere periodicamente, e alcuni - essere non permanenti, a breve termine - dopo che sono soddisfatti, una persona dimentica di loro.

Inoltre, una persona può avere più esigenze nello stesso momento, il che può causare un conflitto di motivi.

Tipi e funzioni

Le seguenti funzioni motorie sono distinte.:

incentivo - l'impulso a qualsiasi azione;
guida di guida - allo stesso tempo il motivo dirige l'azione della persona;
tseleporozhdayuschaya - il motivo conduce a un'azione volta a soddisfare un particolare bisogno;
semantico - dare all'azione importanza soggettiva e importanza.

La funzione principale del motivo è la motivazione e la direzione di una persona a qualsiasi attività. Con questo non tutti i motivi saranno uguali - saranno in un determinato sistema gerarchico.

Inoltre, alcuni di loro potrebbero non essere realizzati dall'uomo. Nel processo dell'attività umana e dello sviluppo, alcuni motivi potrebbero scomparire e altri potrebbero nascere.

I tipi di motivi sono classificati in base ai seguenti criteri.:

Attuale e potenziale. Gli effettivi sono quelli che incoraggiano le azioni correnti da eseguire - per esempio, una persona lavora in un lavoro altamente retribuito, vive in un appartamento confortevole, e il motivo principale è mantenere la situazione attuale. Potenziale - coloro che sono in grado di indurre azioni in caso di cambiamento della situazione - la stessa persona, sotto la minaccia della riduzione, sarà motivata a cercare un altro lavoro o sviluppo in un'altra direzione.

Leader e minori. La sfera motivazionale ha una gerarchia che può essere vista chiaramente quando una persona ha un conflitto di motivi. Ad esempio, gli amici hanno fatto un'offerta per trascorrere la pesca del fine settimana, mentre questo fine settimana è stato preso lavoro straordinario a casa. Di conseguenza, il leader risulta essere l'ultimo, poiché il benessere e l'incoraggiamento della leadership sono più importanti del riposo, che vuole anche dedicare del tempo.
Semantica e motivi-incentivi.
Al centro di ogni attività ci possono essere diversi motivi allo stesso tempo, e più ce ne sono, più sono in grado di provocare una persona in azioni concrete.
Ad esempio, una persona vuole ottenere un lavoro ben retribuito relativo al viaggio verso altri paesi. Il motivo principale, semantico, sarà l'alto incoraggiamento del lavoro, il secondo motivo di incentivazione è di espandere gli orizzonti, di comunicare con nuove persone interessanti.
Per generalizzazione. Ad esempio, puoi amare ascoltare la musica nello stile del rock, e puoi amare le opere di solo una certa rock band.

Cosciente e incosciente. Alcuni motivi possono essere chiaramente riconosciuti - ad esempio, per ottenere un qualche tipo di istruzione al fine di trovare un lavoro ben retribuito e avere l'opportunità di realizzare se stessi. Altri potrebbero non essere realizzati - ad esempio, l'aracnofobia, quando una persona può avere paura ed evitare un piccolo ragno che non è realmente in grado di nuocergli.
Oggetto contenuto:

soggetto. Determina il risultato finale dell'attività: ad esempio, costruisci una casa, acquista un'auto;
Allo stesso tempo, possono non solo riflettere l'oggetto, ma anche l'atteggiamento nei suoi confronti: prendere, acquisire, rifiutare, creare, salvare, evitare qualcosa.
funzionale. Ad esempio, la necessità di una persona nella comunicazione. Questa azione non ha alcun obiettivo finale. La motivazione è il vero coinvolgimento in questo o quel processo. Un esempio potrebbe essere attività di gioco;
normativo. Questi motivi non incoraggiano l'attività, ma la limitano - per esempio, la moralità.

Motivi dell'attività professionale

Attività professionali gioca un ruolo chiave nella nostra vita.

Tuttavia, un dipendente scarsamente motivato non sarà in grado di realizzare appieno la sua risorsa umana, e porterà anche il massimo beneficio all'azienda in cui lavora.

Quali sono i motivi dell'attività professionale?

Stipendi e benefici materiali. Spesso è la remunerazione monetaria per il lavoro professionale che è fondamentale nella motivazione di un dipendente. Ogni persona vuole avere benefici materiali, mentre spende qualche sforzo per raggiungerli. Di norma, i dipendenti interessati al benessere materiale preferiscono lavorare da soli per ricevere denaro per il proprio lavoro.
Buoni risultati con questo approccio sono anche dimostrati dall'organizzazione del lavoro, in cui la dimensione del salario è direttamente proporzionale al volume di lavoro svolto.
Atmosfera confortevole e condizioni di lavoro accettabili. Se il datore di lavoro si preoccupa del comfort dei suoi dipendenti, dell'organizzazione del posto di lavoro, l'efficacia di quest'ultimo può aumentare in modo significativo.
Compiti chiaramente definiti Alcuni dipendenti preferiscono regole d'azione ben sviluppate, quando possono fare affidamento sulle loro azioni su regole pre-scritte. Per loro, è importante agire in conformità con la carta, rispettare le norme accettate e richiedere lo stesso dai colleghi. Altri dipendenti sono importanti per una maggiore libertà d'azione. Non hanno bisogno di regolamenti, ma, al contrario, lo evitano. Per loro, la motivazione è la capacità di risolvere il problema con i propri metodi. A questi dipendenti non piace il controllo costante su se stessi, si sforzano costantemente per l'indipendenza e, a volte, ignorano in modo specifico le regole, spendendo molte energie su di esso.
Contatti sociali. Diversi lavoratori possono avere diversi atteggiamenti nei confronti dei contatti sociali sul posto di lavoro. Per un tipo di persone, il fattore motivante sarà la capacità di comunicare con nuove persone, di essere immuni dal rumore, di ricevere emozioni positive quando comunicano. Un altro tipo di persone sarà motivato da tale lavoro, che non richiede la comunicazione con le persone - ad esempio, meccanismi di controllo, lavoro al computer - dove non è necessario contattare i colleghi.
Accettazione pubblica. Alcuni lavoratori hanno bisogno della loro approvazione da parte della comunità per il lavoro svolto. Non si concentrano tanto sulla quantità di salari che desiderano che il loro lavoro venga notato dagli altri.
Svolgendo i suoi compiti professionali, una persona può non solo ricevere una remunerazione materiale per il lavoro, ma anche soddisfare il suo bisogno di essere utile alla società.
Influenza e potere. Nel campo professionale, puoi realizzare il tuo bisogno di occupare un certo posto in status sociale ottenendo la posizione di un manager. Questo diventa un fattore motivazionale particolarmente importante per le persone che sono inclini a soggiogare gli altri a se stessi. Dal punto di vista della gestione, questo desiderio è chiamato il raggiungimento degli obiettivi attraverso gli sforzi di altre persone.

autorealizzazione. In questo caso, l'incentivo a lavorare è l'implementazione da parte del dipendente delle sue capacità e conoscenze. Allo stesso tempo, motiva la stessa possibilità di eseguire determinate azioni.
Miglioramento e sviluppo. Una persona cerca di padroneggiare nuove abilità, ha bisogno di auto-miglioramento.
L'opportunità di incontrare qualcosa di nuovo, di padroneggiare le nuove conoscenze è anche un importante incentivo per il lavoro dei lavoratori.

I bisogni danno origine a motivazioniche incoraggi e diriga una persona verso un certo tipo di attività. Essendo consapevoli di loro, una persona stabilisce degli obiettivi in se stesso, la cui realizzazione porta alla fine alla soddisfazione della vita e alla possibilità di massimizzare il suo potenziale.

Ha bisogno di un motivo di attività: