I bisogni di ogni creatura vivente formano e alimentano, tra le altre cose, uno scambio costante e continuo nel mondo: uno scambio informativo e materiale. La stessa regola opera da migliaia di anni nella società umana nello stesso modo: i bisogni degli individui, salendo lungo una determinata catena, fanno muovere, cambiare, trasformare e sviluppare la società.
Allo stesso tempo, i bisogni e la soddisfazione di queste persone sono coinvolti nella diversa complessità della struttura e della sequenza che la società costruisce; insieme ai bisogni fisiologici e fisici, il ruolo psicologico inizia a svolgere un ruolo inevitabile e critico nella vita, e la soddisfazione di ogni bisogno inizia a richiedere l'intervento della propria esperienza. Se, nel complesso e ad un certo livello, i bisogni stessi, per definizione, spostano l'individuo per eseguire i compiti stabiliti, l'altra componente di questo sistema è la motivazione.
Diagnosi di motivazione
La motivazione, a sua volta, diventa individuale. Anche i bisogni dei più alti sono individuali - secondo la classificazione di Maslow di un livello psicologico: autorealizzazione, autoespressione, autorealizzazione; bisogni che richiedono e costruiscono la vita e esperienza umana. In una squadra, la motivazione a questo livello è necessaria non solo per i partecipanti specifici, ma anche per il lavoro generale: i movimenti e lo sviluppo richiedono un diverso set di strumenti. Può essere suddiviso in mezzi motivazionali materiali e motivazione psicologica. Separatamente, puoi selezionare la reazione motivazionale personale nella squadra: la competizione.
Una persona passa attraverso tre fasi, che possono essere distinte: impostazione degli obiettivi (per uscire e guadagnare rispetto), valutazione della capacità di raggiungere l'obiettivo (se posso ottenere rispetto, guadagnarlo), dopo di che, dopo aver attraversato un sistema di valutazioni e conoscenze personali, il meccanismo di implementazione è già attivato o l'idea viene abbandonata. Il resto della motivazione dei dipendenti nel team può essere considerata in modo più dettagliato; Tuttavia, in ogni caso, si può dire che il modello di azione per la motivazione umana è l'identificazione di un sistema di bisogni e un ulteriore approccio con l'accento sul soddisfacimento di questi bisogni.
Se si tratta di motivazione materiale, di solito viene ridotto a qualsiasi tipo di remunerazione materiale: salari più alti, vari privilegi sul posto di lavoro (ad esempio, trasporti), un nuovo ufficio e simili. Tale motivazione scende ad un livello abbastanza semplice di incoraggiamento e rivela una relazione naturale tra il livello di sicurezza e l'efficienza del lavoro. Va notato, tuttavia, che una motivazione irregolare è un trucco caratteristico: i premi materiali su base regolare perdono il loro effetto, pertanto le aggiunte inattese in questa materia agiscono più efficacemente.
Se tocchiamo l'area della motivazione psicologica, viene toccato un argomento più profondo che influisce sulle qualità personali e requisiti della persona. Questa domanda include la misura in cui il lavoro paga le aspettative di una persona nell'ambito dell'auto-realizzazione, la sua conformità con le sue idee, i bisogni di crescita e le questioni rilevanti per lui; se trova una risposta a loro nel suo lavoro e nel processo di implementazione dei progetti assegnati, e anche se eviterà i fallimenti nel suo corso. Pertanto, la diagnosi dei motivi è un attributo essenziale della motivazione nelle attività professionali e le informazioni ottenute dovrebbero idealmente essere utilizzate per risolvere i problemi immediati con il team, quando si distribuisce il personale sul campo e si recluta nuovo personale.
Motivazione in una squadra.
I bisogni umani tendono a cambiare nel tempo e l'impiegato, essendo un uomo, non fa eccezione. La diagnostica dovrebbe essere eseguita periodicamente, a partire dal primo momento - entrare nel lavoro; questo aiuterà a tenere il passo con le esigenze psicologiche e ideologiche dei dipendenti, tenere il passo con i cambiamenti e apportare modifiche al programma in conformità con i cambiamenti nel modello dei bisogni.
Se consideriamo gli strumenti di motivazione in questo caso, possono essere naturalmente suddivisi in due gruppi: motivazione positiva e negativa. Se il primo è l'elogio, la promozione e il miglioramento delle opportunità di autorealizzazione al lavoro, il secondo, rispettivamente, include la punizione per il fallimento, il trasferimento a una posizione non redditizia, rimproveri e simili. Cosa è psicologicamente più efficace? questo decide sull'intera pratica, ma la logica impone che un approccio armonioso - il noto "bastone e carota" - svolga il ruolo più efficace.
Ad ogni modo, la cosa principale nell'approccio è la reale implementazione dei motivatori: le promesse vuote non alimenteranno nessuno e non creeranno una squadra stabile e integrale. Una persona deve ricevere il posto promesso e avere l'opportunità per l'implementazione personale, altrimenti non si soffermerà su tale lavoro e, se non avrà l'opportunità di andarsene, non lavorerà in modo efficace e in buona fede.
