Il fenomeno della leadership è insito in ogni gruppo sociale.
Ce ne sono vari teorie e approcci che classificano questo processo a seconda della natura del suo flusso.
Tipi e tipi di leadership
guida - è un tipo di interazione sociale in cui una persona in un gruppo ha la capacità di influenzare il resto dei suoi membri.
Il leader ha l'autorità e il potere reale, è in grado di guidare.
I tipi di processo si distinguono per il modo in cui la persona influenza il gruppo.
Questa classificazione è abbastanza diversa ed è rappresentata da una varietà di approcci e teorie.
I tipi sono determinati in base al grado di influenza e alla natura del potere dell'individuo. La classificazione principale prevede l'assegnazione di due tipi: formale e informale.
Nel primo caso stiamo parlando dell'esistenza di poteri relativi alla posizione ricoperta o all'autorità effettiva in atto. Nel secondo caso implica l'esistenza di qualità morali e un certo livello di professionalità, che sono riconosciuti da altri membri del gruppo.
tipologia
La classificazione è considerata nell'intero spettro delle scienze. Particolare attenzione è rivolta alla questione in psicologia, scienze politiche.
In psicologia
Nella pratica sperimentale, è consuetudine individuare diversi tipi di chiavi:
- L'organizzatore. Le sue attività sono volte a sostenere l'integrazione di gruppo. Aiuta a coordinare gli sforzi, a tracciare una strategia di sviluppo e a risolvere problemi specifici. Grazie ai suoi sforzi, tutti i membri del gruppo stanno funzionando in modo produttivo e armonioso.
- iniziatore. Questa è una persona che genera costantemente nuove idee. Se sorgono problemi, si assume la responsabilità di prendere decisioni.
- Motore emozionale Determina l'umore del gruppo, dimostra la capacità di influenzare il clima psicologico nella squadra.
Qualsiasi lavoro di routine o indesiderato è accettato positivamente dalla squadra grazie alla creazione dell'umore giusto da parte di questa persona.
- intellettuale. Ha una vasta conoscenza in tutte le aree relative alla direzione del gruppo. Rispettato nella squadra a causa dell'alto livello di professionalità.
- standard. Una sorta di "stella" che attira l'attenzione di tutti i membri del gruppo. Egli provoca ammirazione e simpatia. Tutti i membri del gruppo cadono sotto il suo fascino e si sforzano di essere come lui.
- tuttofare. Un professionista in un tipo specifico di attività, il cui livello di conoscenza e abilità non è soggetto a sfida. Svolge sempre con coscienza ed efficienza il lavoro che rientra nelle sue competenze, così da poter contare su di esso in modo sicuro quando risolvono i problemi.
Nella scienza politica
La leadership può essere esercitata non solo a livello di un piccolo gruppo sociale, ma anche a livello comunitario, movimenti sociali e politici, della società nel suo insieme.
Leader politico - Questo è un uomo che dirige il potere politico nella società.
Questi sono leader di stati, figure di spicco, rappresentanti di partiti di governo e altre personalità che hanno un'influenza sulle masse.
M. Weber ha distinto tre tipi principali:
- tradizionale. Le basi della formazione del potere sono tradizioni storiche. La capacità di gestire lo stato è trasferita dal diritto di eredità in conformità con l'appartenenza a un particolare genere.
Non importa che il candidato abbia capacità reali e tratti caratteriali necessari per una gestione efficace del governo.
- carismatico. Il capo dello stato è accreditato con una qualità intellettuale reale o percepita. L'ambiente immediato e i media fanno ogni sforzo per diffondere tali credenze nella società. Si forma un'immagine di una persona che ha carisma e potere speciale.
- democratico. Vi è un quadro giuridico e normativo nella società in base al quale un rappresentante del governo viene scelto dai cittadini su base volontaria a seguito di elezioni legittime. Il capo dello stato detiene la posizione più alta nel paese e prende tutte le decisioni chiave.
Tipi di leader
A seconda della natura dell'attività del leader, si distinguono i seguenti tipi di attività:
- L'organizzatore. Sente di essere parte di un collettivo e percepisce tutti i compiti sociali come suoi. In grado di organizzare tutti i membri della società al fine di costruire una interazione efficace. Sotto la sua influenza, tutti i partecipanti a attività congiunte stanno cercando di mostrare le loro migliori qualità per risolvere compiti assegnati attraverso sforzi collettivi.
- latente. Una persona che non ha ancora manifestato pienamente le sue qualità. Sa come esercitare influenza e soggiogare gli altri, ma il suo ruolo è ancora abbastanza nascosto.
Di norma, i leader latenti si stanno gradualmente trasformando in veri e propri, perché ne hanno la forza.
- frontale. Comunica con gli altri apertamente e anche familiarmente. Completamente assente da qualsiasi gerarchia. Esprime tutte le sue convinzioni e commenti direttamente, senza ulteriori indugi.
- nascosto. Può tenere una posizione elevata o è lontano dalla struttura di gestione. Svolge le sue attività nascoste. Ambient non sa del vero ruolo che interpreta nella squadra.
- ombra. Questa persona non mostra affatto la sua aspirazione a esercitare un'influenza. Gestisce le persone in modo così abile che gli altri non si accorgono nemmeno di essere manipolati. È un assistente indispensabile di un vero leader, perché aiuta a realizzare qualsiasi strategia concepita.
- diplomatico. Valuta oggettivamente lo stato reale delle cose, è consapevole di tutte le insidie e dei fenomeni nascosti. Preferisce discutere dei problemi nella cerchia di persone che la pensano allo stesso modo, tacendo su certe rivelazioni non ammissibili. Si comporta sempre con benevolenza e rispetto, ed è in grado di evitare abilmente situazioni di conflitto.
- consolatore. Rispetta i suoi avversari. Distinto per gentilezza, cortesia, buona volontà. In grado di fornire supporto in una situazione difficile. Per lui con piacere vai per aiuto e comprensione.
Stili di leadership
Gli stili sono determinati a seconda della natura dell'individuo. Questo è un sistema tipico di ricevimenti e regole che lo guidano quando comunica con una squadra.
Nelle teorie classiche, l'assegnazione degli stili è stata applicata solo nello studio dei gruppi, ma attualmente questa classificazione si estende alla sfera di leadership della squadra.
Tipologia dei tre stili
Tipologia di tre stili di leadership sviluppato da K. Levin. Ha avviato un esperimento su adolescenti di 11-12 anni. I partecipanti all'esperimento sono stati divisi in tre gruppi guidati da adulti.
I bambini sotto la guida dei loro mentori producevano prodotti di cartapesta.
Ogni leader ha dimostrato certo stile gestionale dei loro reparti.
Alla fine dell'esperimento, è stato valutato il grado di efficienza della squadra. Sulla base dei dati ottenuti, sono stati identificati tre principali stili di leadership / leadership:
- autoritario. Prende solo decisioni e gestisce tutte le attività del gruppo. La sua autorità non è soggetta a controversie. I problemi del resto del gruppo non lo disturbano. Tutti gli sforzi sono ridotti al raggiungimento garantito dell'obiettivo ad ogni costo.
- democratico. Costruire relazioni con i subordinati sulla base del principio di cooperazione. È pronto ad ascoltare la loro opinione e prenderla in considerazione quando prende decisioni. L'attività di un gruppo di questo tipo è più produttiva e il clima nel team stesso è favorevole, ma il risultato è ottenuto molto più lentamente che con una gestione autoritaria.
- liberale. C'è, ma non ha alcun effetto pronunciato sulle attività dei membri del gruppo. Il team stesso discute problemi, prende decisioni. È possibile raggiungere un livello sufficientemente elevato di efficienza operativa, ma è necessario molto tempo per risolvere i problemi organizzativi e coordinare gli sforzi.
caso
Questo è un processo sociale in cui le persone sono gestite tenendo conto della situazione specifica e del livello di preparazione dei dipendenti per risolvere il problema.
Ci sono 4 stili:
- elenco (la gestione è effettuata da ordini e ordini rigidi finalizzati all'esecuzione del compito e ignorando gli interessi delle persone);
- lezione (gli ordini e gli ordini sono combinati con una comunicazione efficace con i subordinati che possono esprimere le proprie opinioni);
- sostenere (la testa fornisce supporto ai suoi subordinati, mentre le decisioni sono prese in maggior misura non da loro, ma da subordinati);
- delegando (I membri del gruppo hanno tutto il diritto di prendere una decisione indipendente, anche la responsabilità ricade su di loro).
teoria
Le teorie della leadership sono presentate in vari campi della scienza, dal momento che questo argomento ha sempre interessato gli scienziati ed è attualmente ancora oggetto di studio.
Di origine
Da un punto di vista sociologico, si distinguono le seguenti teorie sull'origine della leadership:
- l'inferno insieme. Secondo la teoria del diavolo, una persona con un certo insieme di qualità naturali possiede potere.
M. Weber ed E. Trzell hanno coniato il termine carisma - tratti di personalità eccezionali che rendono possibile impressionare gli altri.
- situazionale. Di importanza decisiva è la situazione grazie alla quale una persona può mostrare le sue capacità di gestire le persone.
- Il ruolo decisivo dei seguaci. Le persone riconoscono l'autorità dell'individuo che soddisfa le loro aspettative e richieste. Non appena smette di soddisfare le aspettative, viene spostato.
- relazionale. Un leader è l'argomento che controlla il processo di organizzazione delle relazioni interpersonali in un gruppo.
psicologico
Una delle teorie popolari del 20 ° secolo - genetico.
È stato sviluppato da T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd e altri.
Erano dell'opinione che le abilità manageriali siano una manifestazione di m geni ereditari.
L. Bernard, V. Binham, O. Ted e altri scienziati erano dell'opinione che il potere fosse nelle mani di individui che possiedono un certo insieme di tratti psicologici.
Secondo E. Bogardusil tipo di leadership dipende dalle caratteristiche del gruppo e dai problemi che deve affrontare.
comportamentale
Dal punto di vista dei comportamentisti, la leadership non è un insieme di qualità naturali, ma una capacità acquisita. Di conseguenza, acquisendo determinate conoscenze ed esperienze. può sviluppare tratti simili.
K. Levin, che ha individuato gli stili del fenomeno dopo gli esperimenti condotti sugli adolescenti, è il rappresentante più importante di questa tendenza.
Behaviorists Blake e Mouton hanno suggerito di classificare gli stili con "Griglia di gestione", composto da due indicatori principali: orientamento alla produzione, orientamento al personale.
sistema
La teoria sistemica combina le caratteristiche del torio, la teoria situazionale. Un leader è un soggetto che gestisce efficacemente le relazioni interpersonali.
Il principale strumento psicologico - effetto. Si svolge in due aspetti: potere legale, potere psicologico. Sostenitori della dottrina: L. Umansky, M. Bityanova.
sintetico
L'obiettivo principale è lo studio degli obiettivi e degli obiettivi del gruppo.
Si verifica la leadership sotto l'influenza di determinati fattori ambientali in cui c'è un gruppo.
Sostenitori dell'approccio: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.
Teorie di base in Management
Ci sono molti approcci che studiano il fenomeno della leadership in relazione all'organizzazione. Tra di loro il più popolare goditi gli esercizi che rispondono alle seguenti domande:
- capacità di leadership;
- comportamento di leadership;
- leadership situazionale;
- analisi efficace della leadership.
Quindi, F. Taylor ha sviluppato elenco delle qualità richieste che dovrebbe essere inerente al manager: intelligenza, erudizione, conoscenza speciale, determinazione, buon senso, buona salute, ecc.
Secondo U. Bennis, la testa dovrebbe avere le abilità di comunicazione efficace, pensiero strategico, intenzionalità, carattere volitivo.
Quindi, la teoria della leadership è studiata molto ampiamente all'interno sociologia, psicologia, scienze politiche e altre scienze. Esistono varie classificazioni di tipi, tipi, stili di questo processo.
Le principali teorie della leadership:
