Ciao, caro lettore! La seconda pubblicazione della serie di articoli sul successo e lo sviluppo personale è dedicata a un metodo semplice, ma piuttosto efficace, che ti consente di conoscere meglio le persone che ti circondano e di presentarti a loro. L'efficacia del giornale può essere utile per entrambe le squadre permanenti e temporaneamente unita. Ad esempio, durante una riunione o un corso di formazione.
Come ti è venuta l'idea di creare un giornale da parete di efficienza?
Prima di descrivere il principio di redazione di un giornale a parete di efficienza, dirò un piccolo background del suo aspetto. Penso che ognuno di noi si sia trovato in una situazione in cui ciò che cercavamo da lungo tempo era letteralmente "sotto il nostro naso". Non abbiamo nemmeno pensato di guardare in questa direzione. Ad esempio, "avendo calpestato più di un paio di scarpe" alla ricerca di un copywriter di talento, scopriremo casualmente nella "sala fumatori" che questa è esattamente la professione della figlia del nostro assistente.
Era alla ricerca di un nuovo progetto per un paio di settimane e poteva accettare la nostra proposta, ma proprio ieri ha preso un altro grande ordine. Sorprendentemente, considerando che abbiamo smesso di rispondere agli amatori e ai marketer per più di un mese! La mascella si estende involontariamente nella zona del suo gomito, fermandosi a causa di caratteristiche anatomiche a pochi centimetri dal bersaglio ...
E se prima avessimo saputo della figlia del responsabile delle forniture? Forse avrebbe lavorato per noi? Ma questo non è accaduto a causa della scarsa comunicazione tra i dipendenti della nostra azienda. Ci sono milioni di tali esempi e penso che tutti possano ricordare casi simili.
Qual è l'efficacia del giornale da parete?
Riflettendo su tali situazioni, ho avuto un'idea di come aggiornare ulteriormente il potenziale non sfruttato di ciascun dipendente, senza alcuna violenza o coercizione.
I giornali sull'efficienza delle pareti sono una presentazione delle abilità e abilità di ciascun membro del team, così come il loro ambiente immediato. Con una piccola versione comica di questa tecnica possiamo trovare ulteriori esempi di personaggi di cartoni animati popolari.
Su un pezzo di carta, delineiamo il campo per ciascuno dei dipendenti. In esso posizioniamo una foto di una persona, in base alla quale lasciamo spazio a tre blocchi di informazioni:
- Altre abilità e abilità della persona stessa (non legate al suo lavoro), così come un hobby, possedere qualcosa di originale (ad esempio, un pianoforte raro), ecc .;
- Informazioni su parenti o amici prossimi, come la loro professione, abilità insolite, ecc .;
- Potenziali connessioni di una persona, che, per così dire, ci sono, ma per applicarle, dovrai lavorare di più (ad esempio, qualcuno può raggiungere il governatore attraverso amici comuni, ecc.).
Il principio principale della costruzione di un giornale a parete di efficienza è assoluta volontarietà e facilità. Funzionerà solo se nel team c'è un'atmosfera amichevole. Il numero di punti in ciascuna delle sezioni è puramente individuale. Il meglio può essere considerato da tre a sette. Se il manager delle risorse umane si avvicina alla realizzazione di tale attività in modo creativo, sarà possibile avere un gioco divertente che non solo divertirà i dipendenti, ma potrebbe anche portare loro benefici tangibili. A proposito, non solo loro, ma l'azienda stessa. Dopotutto, la gestione di Kairos può essere utilizzata non solo per lo sviluppo individuale, ma anche per la prosperità dell'intera azienda. Questo, a proposito, sarà discusso nel prossimo articolo del ciclo di pubblicazione sulla gestione delle opportunità.
La parete di efficienza può essere preparata e utilizzata in diversi modi. Ad esempio, collocato in un posto prominente all'interno del dipartimento o anche nel corridoio tra i diversi reparti. Per un'azienda che ha dozzine di dipendenti, tutti potrebbero trovare qualche informazione più utile sui loro colleghi.
Nel caso di una squadra temporanea, ad esempio, durante i corsi di formazione, uso spesso una versione semplificata del giornale sull'efficacia. Quando sul foglio A4 ciascun partecipante alla formazione scrive il proprio nome e numero di telefono e sotto di essi indica le informazioni, come descritto sopra. Per prima cosa, eseguiamo il foglio in un cerchio in una direzione, mentre tutti lo riempiono.
E poi, si muove nella direzione opposta e tutti possono leggere attentamente le informazioni sugli altri partecipanti alla formazione e, se interessati, annotare il loro numero di telefono per chiamarsi in seguito. Non sarò furbo, che tutti senza eccezioni "sperimentali" hanno trovato quello che cercavano per metà della sua vita, ma una percentuale piuttosto grande di partecipanti ha incontrato informazioni utili e pertinenti, oltre all'obiettivo principale che lo ha portato alla formazione. E questo, in effetti, è il principio base della gestione di Kairos: più vantaggi nello stesso tempo.
Nel seguente materiale, prenderemo in maggiore considerazione la questione dell'applicazione delle capacità e abilità aggiuntive di ciascun dipendente per la prosperità dell'azienda. E l'informazione che il giornale sul muro ci fornisce l'efficienza può essere un fattore chiave sulla strada per il prossimo rebranding, o suggerire una direzione aggiuntiva per espandere il lavoro dell'organizzazione. Di conseguenza, può migliorare notevolmente l'intera strategia di sviluppo aziendale e aiutare ad ottenere ulteriori profitti.
